我理解题主的问题，创新是企业发展的永恒话题，而内部审计作为为企业提供独立、客观评价的企业内部职能，如何发挥自身作用，为企业创造创新环境是内部审计需要思考的问题之一。个人认为可以从下面几个方面来思考： 一是从控制视角出发，通过审查企业内部制度是否健全并得到执行，评估风险是否有有效的管控措施等途径，为企业业务开展提供合理的建议；二是从监督的视角出发，检查企业在经营过程中是否存在贪污腐败等行为，确保资金和资产的安全与完整，为企业的资金流动保驾护航；三是以风险为导向，将风险意识渗透到企业生产经营的各个环节，协助管理层识别风险、应对风险，提高企业应对风险的决策能力，实现企业的长远发展；四是以优化企业资源配置为重点，帮助企业完善采购、销售、财务等方面的管理，降低运营成本，提高盈利能力；五是以强化内控为目标，对企业内部各环节进行梳理，查漏补缺，进一步完善内控制度，构建一个科学高效的运行体系。
当然，企业内部审计发挥的作用不仅于此，还有促进企业高效运作，推动企业战略发展等。总之，内部审计要适应企业的发展而不断调整，全方位、多层次地为企业发展贡献力量！
管叶槟优质答主企业创新稽核指的是什么？“稽核”本是一种针对经济活动的检查监督行为，它来源于中文的“稽其功过，核实真伪”，“稽核”这一用语的内涵比较接近于现在“审计”一词。企业创新稽核是审计在进入知识经济时代以后，为适应企业创新的要求，而由传统的财务审计和其它各项审计引申、转化出来的一种新的审计形态。与传统形态的审计相比较，企业创新稽核是更宏观、更侧重于运用定性分析方法的一种管理审计。
企业创新稽核的内容是什么？企业创新稽核的内容包括创新战略稽核、创新组织稽核、创新文化稽核、创新人才稽核和创新管理稽核这几个方面。
（1）创新战略稽核。创新战略稽核的内容是检查创新战略和经营战略的相互协调性、创新战略实现经营战略目标的有效性和创新目标的达成情况。创新战略稽核的主要指标包括创新战略与经营战略之间的关系指数和创新指标指数两个方面。另外，对于创新战略的形成过程是否合理，创新战略目标是否明确可行，创新战略与企业文化的关系等也需要进行评价。
（2）创新组织稽核。创新组织稽核是对创新组织的结构及其运行状况等进行的稽核，评价的内容包括创新组织的结构是否有针对性、创新人员的层次结构是否合理、创新队伍是否稳定，以及创新组织在企业中的地位（或称权威）。创新组织稽核的主要考核指标体系由创新组织结构指数、创新组织的稳定指数和创新组织的地位指数3方面构成。创新组织结构指数主要包括结构合理性指数、人员层次指数和人员稳定系数。创新组织的地位指数主要指创新组织在企业创新活动中的地位指数和在整个企业中的地位指数以及其它各种指数。
（3）创新文化稽核。创新文化稽核是对企业创新文化的健全程度和企业创新文化的落实程度等所进行的检查审计。创新文化稽核的内容包括创新目标的系统程度和落实程度、创新道德的健全程度和员工的认同度、创新精神在企业内部的传播广度和深度、对创新失败态度的宽容程度和企业成员的认同程度等等。创新文化稽核的指标体系主要有创新目标指数、创新道德指数、创新精神指数和创新容错指数等。这些指数下面还可派生和细化出各自的指标体系。例如，创新容错指数可分解为对创新失败的容忍度指数、失误或失败原因的分析和总结指数，以及从失误或失败中学习的程度指数等。
